分析一款“通行证”产品
通过实战提升能力是最快的，我找了一款很典型的产品：“盛大通行证”来进行分析。
分析之前我们需要得到一些输入，因为是模拟，我们可以自己去想像或者模拟去收集这些输入。这些输入包括提出实施这款产品当时的场景，需求背景，参与人。
通过盛大历史，了解到“传奇”是其发家致富的法宝，所以会员人数肯定不少，而在03年7月盛大推出了“传奇世界”，而让会员由“传奇”转到“传奇世界”应该是个很头疼的事。具体“通行证”是啥时候出现的我们就不深入挖掘了，网易等各家都有类似的产品。当产品还很单一的时候是不大会有做这样一个系统的需求的。
在这里我们假设是因为游戏运营人员想让“传奇”会员转成“传奇世界”会员。
需求：“传奇”会员转成“传奇世界”会员。
1、作为系统分析师，应该要了解组织状况，在这里虚拟一个简陋的组织架构吧。
如上简图所示，这个架构实在很简陋，上图两个发展部是呈独立运作并列关系的。
2、确定可行性。
a、定义目标。
对于这个需求其战略目标很明确：将传奇会员转化成传奇世界会员，而且越多越好。因为众所周之的原因：一款游戏是有生命周期的，不论现在多么火，总要走向衰落的。所以老游戏的会员转化成新游戏的会员势在必行。
b、确定资源：技术可行性、经济可行性、操作可行性。
技术上肯定是可行的，可以有多种实施方案。
1）数据迁移，将传奇帐户迁移到传奇世界，优点：用户无需操作即可使用新的帐户，缺点：需要定时做迁移，其用户体验可能会更差。
2）考虑到公司的组成以及以后的发展，将帐户做数据迁移，但是让传奇和传奇世界共用一个帐户，甚至以后公司旗下所有游戏都可以共用这个帐户，可以健全和发展统一的帐户体系。缺点：投入代价大，需要更改原有传奇帐户系统，也需要传奇世界帐户系统能支持使用统一帐户系统登录。优点：以后的游戏推广不用投入重复资源，一个帐户可以玩所有游戏，可以增加用户的黏度… …。
3、判断可行性。
可行性的决策是要交由老板来判断，系统分析师只需要给出分析结果即可。